lمتطلبات ومهام المدير المالي

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل

lمتطلبات ومهام المدير المالي

مُساهمة من طرف زائر في السبت سبتمبر 20, 2008 4:45 pm

Establish and maintain relationships with individual and business customers,
مهام المدير المالي تتلخص في
1- إنشاء العلاقات وتوطيد الصله بين الزملاء في إدراة الحساباتوكذلك توطيد العلاقات الفرديه وعلاقات العمل مع العملاء
lihland provide assistance with problems these customers may encounter.
إمدا الإدراه بما تحتاجه من إقرارت وتقارير ماليه تخدم النشاط
Examine, evaluate, and process loan applications.
فحص وتقييم العمليات والتطبيقات الماليه وصحة التوجيه والمراجعة الداخليه والتدقيق ووضع الأنظمة المحاسبيه والتأكد من صحة العمليات الداخليه وأرصدة الحسابات
Plan, direct, and coordinate the activities of workers in branches, offices, or
التخطيط ووضع الإستراجيات الماليه والتنسيق وتنشيط العمل داخل الإدراة الماليه والرقابة والتوجيه
departments of such establishments as branch banks, brokerage firms, risk
التنسيق بين فروع المنشأه الواحده وكذلك التركيز على جودة الأداء وعلاقة المنشأه بكل من العملاء ومصادر التمويل من بنوك وخلافه
and insurance departments, or credit departments.
الرقابه على أرصدة العملاء والإشتمان ومتابعة العملاء وإمداد الإدراة بموقف العملاء
Oversee the flow of cash and financial instruments.
الرؤية الواضحة ونقل صورة صحيحة للإدراه وكذلك عمل هياكل التمويل ومصادرها ومصادر الإنفاق عمل قائمة التدفقات النقديه وإعداد الموازنات الماليه
Recruit staff members, and oversee training programs.
الإشراف على تعين وإختبار وتعيين وتدريب موظفي الإدراه الماليه
Network within communities to find and attract new business.
العمل على توجية الإستثمار وإقتراح بدائل للملاك والإدراة وعمل دراسات جدوىى المشروعات
Approve or reject, or coordinate the approval and rejection of, lines of credit
الموافقه على أو رفض السقف الإئتماني للعملاء وكذلك مصادر تدبير الأموال سواء من بنوك أو من خلال طرح أسهم جديده
and commercial, real estate, and personal loans.
الموافقه على أو رفض القروض الشخصية للعاملين وأعضاء مجلس الإدرة في حالة تخطي الحد المسموح
Prepare financial and regulatory reports required by laws, regulations, and
إعداد وتقديم التقارير فيما يتعلق بالمواقف الطارئه وإمداد الإدراه العليا بها
boards of directors.

Establish procedures for custody and control of assets, records, loan
وضع الإجراءات الملائمة ورقابة الأصول
Review collection reports to determine the status of collections and the amounts of outstanding balances.
تجميع وعرض التقارير الماليه الخاصة بمبالغ وأرصدة الحسابت الجاريه سواء بالبنوك أو العملاء وكذك أرصدة الميزانية العموميه وتحليل الموقف للإدارة العليا وتقديم النصح والمشورة للملاك والإدراه
أدوات وإحتياجات المدير المالي
Tools & Technology
.........................
Desktop computers
أجهزة الحاسب الألي والطابعات الليزر والألوان لتوضيح التشارت
Notebook computers
الحواسب المحمولة لمتابعة سير العمليات في بعض المنشاءات مثل مواقع العمل في شركات الماقولات
Personal computers
الأجهزة الشخصيه
Personal digital assistant PDAs or organizers —
الأجزة الصغيرة والحواسب الذكيه مثل أي مات وسيل فون وخلافه
Personal digital assistant PDAs
مساعد الي بي دي أيه والأي ميت
Tablet computers
الأجهزة الرقمية الدقيقه والحواسب الصغيره
Technology used in this occupation:
التكنولوجيا المستخدمة والمعاونه
Accounting software — Accounts receivable software; Trust accounting software
المفروض أن يلم المدير المالي ببسوقت وير المحاسبي وحسابات العقبض وبرمجيات المحاسبه
Data base user interface and query software — Microsoft Access; Oracle software
الأوركل وقواعد البيانات التفاعليه والإٍستعلام والأكسيس والفيجوال بيزك
Enterprise resource planning ERP software — Enterprise resource planning ERP credit management software; Oracle PeopleSoft
برمجة الأهداف والخطط و مصار التخيطيط والتنيؤ
Financial analysis software — ARES Corporation PRISM Project Estimator; Credit management software
التحليل المالي وبرمجته والمشروعات
Spreadsheet software — Microsoft Excel; Moody's KMV FAMAS
الأوفيس والإكسيل
قيمة العمل
............
الإنجاز وتحقيق الأهداف والخطط الموضوعة والسماح ومساعدة الموظفين والمرؤسين في إستخدام ومهاراتهم وقدراتهم والعمل تحت مظلة فريق العمل وإعطائهم الشغور بالإنجار والإستجابة للإحتياجات و واستخدام السلطة والمسئوليه والإعتراف يالعمل الإجتماعي والقيادة والتقدم

Achievement — Occupations that satisfy this work value are results oriented and allow employees to use their strongest abilities, giving them a feeling of accomplishment. Corresponding needs are Ability Utilization and Achievement.
Recognition — Occupations that satisfy this work value offer advancement, potential for leadership, and are often considered prestigious. Corresponding needs are Advancement, Authority, Recognition and Social Status
Integrity — Job requires being honest and ethical.

Work Styles
نماذج العمل ومتطلباته
Attention to Detail — Job requires being careful about detail and thorough in completing work tasks.
الإنتباه بالتفاصيل وهذه الوظيفه لكونها مهمه فهي تهتم بالتفاصيل من خلال تكامل مهارات العمل
Dependability — Job requires being reliable, responsible, and dependable, and fulfilling obligations.
الإستقلاليه فالوظيفه تحتاج إلى المصداقيه والإستجابه والمسئوليه والإعتماد على النفس
Leadership — Job requires a willingness to lead, take charge, and offer opinions and direction.
القياده والتطلع والحماس وتقديم النصح والأراء
Self Control — Job requires maintaining composure, keeping emotions in
check, controlling anger, and avoiding aggressive behavior, even in very difficult situations.
رقابة الذات والتحكم في الأعصاب وتحمل ضغط العمل ومنع سلوك العنف أو السلوك الطائش في المواقف الصعبه
Achievement/Effort — Job requires establishing and maintaining personally challenging achievement goals and exerting effort toward mastering tasks.
Cooperation — Job requires being pleasant with others on the job and displaying a good-natured, cooperative attitude.
بذل المجهود التحقيق والإنجاز والتحدي وتحقيق الأهداف وبذل المجهود في الإتجاه الصحيح لتنفيذ المهام الموكوله الرئيسيه
التعاون ومساعدة الأخرين وتقديم المعونه للأخرين وإتخاذ التعاون كسلوك
Social Orientation — Job requires preferring to work with others rather than alone, and being personally connected with others on the job.
العمل كفرق وتفضيل العمل الجماعي عن العمل منفردا والغتصال الشخصي بالأخرين في العمل
Independence — Job requires developing one's own ways of doing things, guiding oneself with little or no supervision, and depending on oneself to get things done.
الإتماد على النفس وتحمل المسئوليه وتطوير الذات وإلإبداع وتطوير سبل وطرق تنفيذ العمليات والإرشاد وتقليل من الإشراف من خلال رقابة الذات والإعتماد على النفس في عمل كل شئ
Initiative — Job requires a willingness to take on responsibilities and challenges.
التحدي وتحمل المسئوليه

زائر
زائر


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

رد: lمتطلبات ومهام المدير المالي

مُساهمة من طرف زائر في السبت سبتمبر 20, 2008 4:45 pm

قبل ان نتكلم عن متطلبات المدير المالي يجب الاطلاع على ما هية الادارة المالية:
يقصد بالإدارة المالية تخطيط الموارد المالية والرقابة عليها, بهدف المحافظة عليها وتنميتها, وتنقسم هذه الموارد إلى قسمين:
(أ‌) رأس المال المملوك لصاحب المشروع.
(ب‌) رأس المال المقترض.
ويستخدم رأس المال المملوك في تمويل العمليات الاستثمارية, أي شراء الآلات والمواد الخام ودفع الأجور والمصروفات الإدارية …الخ, وغالباً ما يحتاج المستثمر إلى الاقتراض من البنوك ومؤسسات التمويل الأخرى ليكمل تأسيس مشروعه, حيث يمثل رأس المال المملوك نسبة أقل من إجمالي الأموال المستثمرة في المشروع.
التخطيط المالي:
التخطيط المالي هو تحديد احتياجات المشروع من الأموال, فإذا كان رأس المال المملوك يمثل رقماً معيناً فما هو الرقم الذي يجب توفيره عن طريق الاقتراض؟, والوضع المثالي هو الحصول على أكبر نسبة من التمويل اللازم عن طريق الاقتراض, أما مؤسسات التمويل فهي تتوقع أن تزيد فوائدها على الاستثمار كتحفيز لها مقابل إقراض المشروع الجزء الأكبر من استثماراته, ووظيفة الإدارة هنا هي الموازنة بين مصلحة المشروع كمستثمر ومؤسسة التمويل كجهة مقرضة تسعى للربح أيضاً.
من أهم وظائف التخطيط المالي هو الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وتوزيعها على أصول المشروع وتحديد نسبة التمويل لكل أصل مما يدر أكبر قدر ممكن من الأرباح بأقل تكلفة ممكنة.
الرقابة المالية:
الرقابة المالية هي المراقبة الدقيقة للصرف المخطط والصرف الفعلي وإزالة الانحرافات بين الصرف الفعلي والصرف المخطط أول بأول, ويشمل ذلك الصرف على المواد الخام والأجور والمصروفات الإدارية, وتتطلب الرقابة المالية أيضاً اتخاذ القرارات اللازمة عند زيادة الطلب على المنتج أو تقلصه, ومواكبة جميع المستجدات في البيئة التي يعمل فيها المشروع.
الوظائف المالية للمدير:
تقوم الإدارة المالية بوظيفتين رئيسيتين هما:
(أ‌) القرارات الإدارية المتعلقة بالاستثمار وتنمية الموارد المالية.
(ب‌) القرارات المالية الروتينية.
ومن أمثلة قرارات الاستثمار إضافة منتج جديد مثلاً, أو التوسع في أحد منتجات المنشاة، أما لتنمية الموارد المالية فيمكن أن تفاضل الإدارة بين الاقتراض من مؤسسات التمويل أو الاعتماد على التمويل الذاتي, وفى كل الأحوال يجب على الإدارة أن تختار البديل الأمثل.
كذلك القرارات المالية الروتينية تتعلق بصرف الأجور وتوفير متطلبات الأعمال المكتبية بالإضافة للمصروفات الإدارية الأخرى.



متطلبات وظيفة المدير المالي:
إن المدير المالي في المنشاة الصغيرة ليس بالضرورة أن يكون من أهل التخصص في المحاسبة, بل يكفي أن يكون الشخص ذو معرفة وتنبؤ بالعمليات التي تتم حالياً ومستقبلاً في المنشاة, ومن ثم هو الذي يتخذ القرارات المالية الخاصة بالمنشاة, وهو الذي يعمل على تنمية ربحيتها, ويمكن تلخيص وظيفة المدير المالي للمنشاة في أنه يعمل على توفير الموارد المالية اللازمة للعمل, وهو المسئول أيضاً عن استخدام هذه الموارد بالطريقة التي تؤدي إلى أعلى ربحية ممكنة بأقل تكلفة ممكنة, وعليه يجب أن يكون المدير المالي ملماً بما يلي:
(‌أ) النظم المتبعة في النظام المصرفي في التصدق على القروض الاستثمارية.
(‌ب) نظم سداد القروض والفوائد والشروط المتعلقة بها.
(‌ج) الضمانات التي يطلبها النظام المصرفي للتصديق على القروض.
(‌د) رأس المال العامل كيف يتكون ويُمول.
(‌ه) أسواق رأس المال وطريقة عملها وتنافسها.
(‌و) القدرة على التفاوض عند الاقتراض مع الجهة الممولة والحصول على أفضل الصيغ التمويلية.
(‌ز) القدرة والكفاءة في تخصيص الموارد المالية لتمويل استثمارات المنشاة, وتمويل مدخلات الإنتاج حسب الأولويات.
حيث يجب أن تتم الإجابة على الأسئلة الآتية :
- كم مبلغ التمويل المطلوب؟
- ما هو مستوى استخدام الأصول الثابتة؟
- كيفية الحصول على موارد مالية إضافية في أقل وقت ممكن عند الحاجة إليها.
- كيف يمكن اختصار الزمن وتخفيض التكاليف مع تحقيق الأهداف بمستوى جيد على الأقل؟
هذا بالإضافة لوظائف التخطيط والتنبؤ والرقابة على موارد المنشأة.
تخطيط الربحية: المقصود بتخطيط الربحية هو معرفة تأثير السعر وحجم الإنتاج وتكلفة المنتج على الأرباح حالياً ومستقبلاً حيث يجب اتخاذ قرارات الاستثمار والتمويل وفقاً لذلك.
مجالات العمل في الإدارة المالية
تلعب الإدارة المالية دوراً رئيسياً في المنشاة حيث يؤثر أدائها ويتأثر بالإنتاج والتسويق, وبصفة عامة يمكن القول أن أداء المنشاة يتوقف على أداء الإدارة المالية, ويمكن تلخيص مجالات عمل الإدارة المالية فيما يلي:
(أ‌) تحديد الاحتياجات المالية في تأسيس المنشاة بجلب الأصول الثابتة المطلوبة وهى :
- الماكينات والمعدات.
- المباني ( الإدارة – عنابر الإنتاج – المرافق المكملة).
- العربات ووسائل النقل والأثاث.
والأموال المستخدمة في تمويل الأصول الثابتة (البنود السابقة) تسمى رأس المال الثابت أو التكلفة الرأسمالية.
(ب‌) تحديد وإدارة رأس المال العامل
رأس المال العامل هو المال اللازم للتشغيل, بخلاف الأصول الثابتة وهو يشمل:
- مدخلات الإنتاج من مواد خام ومستلزمات أخرى.
- جملة الأجور والمرتبات .
- المبالغ النقدية المطلوبة للتسيير بالخزينة والبنوك.
- المصروفات الإدارية.
- المصروفات الإنتاجية.
- البضاعة الجاهزة.
- البضاعة تحت التشغيل.
- المدينين (التعامل بالأجل).
وبالطبع فإن البندين (أ) و (ب) أعلاه, يمثلان جملة الاستثمار بالمنشأة, وتتطلب إدارة رأس المال العامل التحكم الدقيق في دورته, أي من بداية شراء المواد الخام والمدخلات الأخرى, حتى تتحول إلى نقود عند بيع البضاعة الجاهزة, حيث يجب مراعاة التكلفة – الزمن – التحصيل من المدينين.
(ج) تضخيم الأرباح:
يعتبر التسعير الصحيح للسلعة أو الخدمة العامل الرئيسي في مستوى الربحية, والتسعير عملية مستمرة, حيث أن مراجعة السعر يجب أن تتم بمراقبة أسعار المنافسين ومراقبة تكاليف المنتج أو الخدمة أولاً بأول, مع الاهتمام بوضع السعر الذي يمكن أن يحقق أعلى ربحية ممكنة في ظل العوامل الأخرى كالمنافسة والجودة والتكلف …الخ, وقد يكون القرار الصحيح هو تخفيض السعر لمواكبة ظروف معينة دون التسبب في خسائر للمنشاة.
(د) مؤشرات تقييم أداء المنشأة:
يمكن تقييم أداء المنشأة باستخدام المؤشرات الآتية:
ï العائد على الاستثمار.
ï درجة السيولة.
ï درجة المخاطرة في الاستثمار.
لنوضح الآن كل من هذه المؤشرات :
- العائد على الاستثمار
العائد على الاستثمار هو مؤشر يقارن بين أرباح المنشاة والفائدة على القروض عند التمويل من النظام المصرفي على أن تكون نسبة الأرباح إلى الاستثمار أعلى من الفائدة على القروض ويمكن حساب العائد على الاستثمار باستخدام المعادلة البسيطة الآتية :

صافى الأرباح ×100
جملة الاستثمار
فإذا كانت جملة استثمارات المنشاة 10,000,000 ريال, وأرباحها 2000,000 ريال فإن العائد على الاستثمار يكون :
2,000,000× 100
= 20%
10,000,000



وعليه فإن أداء المنشاة في الربحية يكون جيداً كلما قلت نسبة الفائدة على القروض عن 20% .
درجة السيولة:
يقصد بدرجة السيولة المدى الذي يمكن أن تبلغه المنشاة في تسيير برنامجها الإنتاجي, ومقابلة التزاماتها المالية تجاه الغير معتمدة على ممتلكاتها من مدخلات الإنتاج والنقود دون الحاجة للاقتراض من أي جهة أخرى, حيث يجب أن تكون الأصول المتداولة بقدر الحاجة, لأن أي زيادة فيها يعني أنها تملك أموالاً معطلة عن الاستثمار, أما إن كانت أقل من الحاجة فإن ذلك يعني أن المنشاة لن تتمكن من تسيير برنامجها الإنتاجي ودفع التزاماتها المالية.
درجة المخاطرة في الاستثمار:
يجب أن تعلم الإدارة أنها تعرض رأسمالها للخطر إن لم تهتم بوظائف التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات, ونتيجة إهمال الإدارة لهذه الوظائف تبدأ المنشاة في فقدان مواردها النقدية, حيث تفشل في القيام بالتزاماتها تجاه العملاء وتسيير برامجها الإنتاجية والاستثمارية, حيث يتقلص رأس المال العامل وتضطر الإدارة إلى بيع جزء من أصولها الثابتة لتوفير السيولة اللازمة, وبذلك تفقد جزءً من رأسمالها الثابت ممثلاً في الأصول الثابتة.

زائر
زائر


الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى